近期，致力于新零售戰(zhàn)略布局的國產(chǎn)打印頭部品牌漢印銷售業(yè)績表現(xiàn)亮眼，引發(fā)市場高度關(guān)注。據(jù)電商平臺數(shù)據(jù)顯示，從年初開學(xué)季至今，漢印家用打印機(jī)FT880在全網(wǎng)的銷量持續(xù)走俏，一度出現(xiàn)了不同程度的缺貨情況。即使在相對淡季的三四月，漢印家用打印機(jī)FT880月銷量依舊保持在近萬臺，持續(xù)延續(xù)高增長態(tài)勢。

如此高速增長的市場體量向外界釋放出了一強(qiáng)烈信號，通過推動新零售戰(zhàn)略布局及新零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地，漢印家用打印機(jī)細(xì)分賽道已然立足于新的價(jià)值周期。

回溯漢印新零售的成長史，卻僅有將近兩年的時(shí)間。那么，是什么讓漢印能夠在短短一年多時(shí)間內(nèi)完成新零售戰(zhàn)略布局，并取得靚麗業(yè)績呢？漢印能否通過家用打印機(jī)賽道新零售布局加速打印行業(yè)業(yè)態(tài)重組呢？漢印新零售發(fā)展前景又如何呢？

萌芽：漢印新零售戰(zhàn)略布局初見雛形

過去十?dāng)?shù)年里，新零售改造的浪潮席卷各行各業(yè)，然而打印行業(yè)的“反應(yīng)”卻要遲緩一些。究其原因，一是打印行業(yè)常年聚焦商業(yè)、辦公等領(lǐng)域，對于零售領(lǐng)域普遍持觀望態(tài)度，再者是企業(yè)針對家用領(lǐng)域打印產(chǎn)品的研發(fā)相對滯后，三是此前中國市場對家用打印機(jī)的整體需求和接受度不高。

近兩年來，隨著疫情環(huán)境下辦公、教育政策的調(diào)整及家用打印技術(shù)方案的成熟和規(guī)模化，家用打印機(jī)市場迎來了春天。這成為漢印決心布局打印新零售的契機(jī)。

在推進(jìn)新零售戰(zhàn)略布局的進(jìn)程中，漢印將近20年累積的研發(fā)創(chuàng)研、供應(yīng)生產(chǎn)和渠道規(guī)模等傳統(tǒng)能力優(yōu)勢深度融合，為充分把控新機(jī)遇、深耕新零售領(lǐng)域提供了保障。在此基礎(chǔ)上，漢印快速打通線上線下渠道，通過上下一體化的鏈路實(shí)現(xiàn)清晰的零售流程，從前端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的精細(xì)化，到倉儲物流的規(guī)范化，再到終端銷售的場景化，逐步形成具有自身特色的新零售雛形。

聚力：數(shù)智化賦能漢印新零售轉(zhuǎn)型升級

數(shù)字化進(jìn)程貫穿零售發(fā)展之路，而獲取和處理用戶信息的能力決定了企業(yè)數(shù)智化的縱深程度。用戶為王階段，人的數(shù)據(jù)化價(jià)值將反哺生產(chǎn)、渠道、銷售、運(yùn)營等全場景，零售企業(yè)需要以用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，尋求向數(shù)智化的升級與躍遷。

以此為背景，漢印積極推動新零售的數(shù)智化變革，不斷優(yōu)化人、貨、場的數(shù)據(jù)整合打通，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷決策、銷售路徑閉環(huán)等各環(huán)節(jié)落地智能化進(jìn)程，逐步構(gòu)建起漢印新零售數(shù)智化生態(tài)圈。

以營銷決策為例，漢印以新營銷收集和沉淀的用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素 ，進(jìn)一步洞察和挖掘用戶需求，將復(fù)雜的營銷網(wǎng)絡(luò)解構(gòu)，完成通過何種方式為何種用戶群體提供何種產(chǎn)品和服務(wù)的決策升級。通過新零售業(yè)務(wù)數(shù)智化持續(xù)升級，漢印構(gòu)建出更強(qiáng)的競爭壁壘，各大場景延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步提升著漢印在打印市場的占有率和品牌影響力。

致遠(yuǎn)：數(shù)智化延續(xù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

通過對產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及流量獲客進(jìn)行數(shù)智化改造，漢印駛?cè)爰矣么蛴〖?xì)分市場的快車道，用戶需求和市場規(guī)模迎來了巨量擴(kuò)容。同時(shí)，不斷增加的用戶及市場數(shù)據(jù)又將反哺企業(yè)決策，形成強(qiáng)有力的良性閉環(huán)。

對于漢印家用打印新零售戰(zhàn)略的發(fā)展前景，行業(yè)專業(yè)人士指出，漢印這幾年通過在科創(chuàng)研發(fā)、市場洞察及場景營銷上的不斷深耕，已經(jīng)形成較為成熟的家用市場新零售布局。在聚焦“新零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的新戰(zhàn)略背景下，公司將通過業(yè)務(wù)模式升級，加速產(chǎn)業(yè)深入和市場重塑，順應(yīng)把握政策市場利好，延續(xù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。